體育資訊7月19日訊 2025-26賽季結(jié)束之后，沙爾克成功重返德甲。在日前進(jìn)行的會(huì)員大會(huì)上，沙爾克主席馬蒂亞斯·蒂爾曼（Matthias Tillmann）談?wù)摿司銟凡康臓I收狀況。

關(guān)于俱樂部的財(cái)務(wù)狀況

我們定義了一個(gè)全新的商業(yè)循環(huán)，它正朝著正確的方向旋轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，我們需要提高它的轉(zhuǎn)速。在過去幾年里，我們受限于兩個(gè)方面：負(fù)債率規(guī)定（自有資本規(guī)則）以及確?，F(xiàn)金流的流動(dòng)性。雖然流動(dòng)性已經(jīng)得到改善，但自有資本規(guī)定對(duì)我們而言依然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

在德甲聯(lián)賽中，我們必須每年縮減10%的負(fù)資產(chǎn)，這意味著我們每年需要實(shí)現(xiàn)1000萬歐元的凈利潤。沒有任何一家其他的德甲俱樂部面臨這樣極端的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。這恰恰是我們?cè)谌ツ瓿闪⑶蛎院献魃绲脑?。通過合作社，我們可以保持作為注冊(cè)協(xié)會(huì)的獨(dú)立性和自主權(quán)，將費(fèi)爾廷斯競(jìng)技場(chǎng)牢牢掌握在自己手中，同時(shí)還能逐步改善自有資本狀況。

你們（球迷）中的許多人已經(jīng)認(rèn)購了股份，這在過去的夏窗和冬窗都給予了我們巨大幫助。然而，想要達(dá)成徹底的解放，需要形成一場(chǎng)全員參與的浪潮。過去一年的事實(shí)證明，合作社完全有能力演變成這樣一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。僅憑日常業(yè)務(wù)，我們明年是無法填補(bǔ)自有資本規(guī)則的硬性缺口。因此，我們將走進(jìn)各個(gè)城市來到你們身邊，展示我們通過合作社能撬動(dòng)怎樣的能量。因?yàn)槲覀冸x不開你們中的每一個(gè)人。

關(guān)于電視轉(zhuǎn)播收入分配

在電視轉(zhuǎn)播費(fèi)收益榜上，我們雖然排在埃爾沃斯貝格之前，但落后于帕德博恩以及其他所有球隊(duì)，位列德甲倒數(shù)第二。我們與美因茨、霍芬海姆或柏林聯(lián)合的轉(zhuǎn)播費(fèi)差距達(dá)到了大約2500萬歐元。這絕對(duì)是不合理的！

我們是德國第三大俱樂部，主場(chǎng)場(chǎng)均觀戰(zhàn)人數(shù)高居歐洲第九，客場(chǎng)遠(yuǎn)征球迷人數(shù)更是全德國第一，并且能帶來極高的電視收視率。在其他頂級(jí)聯(lián)賽中，有25%的轉(zhuǎn)播費(fèi)是根據(jù)球隊(duì)的關(guān)注度和影響力來分配的，而在德甲，這一比例僅僅只有3%。我們絕不會(huì)再接受這種現(xiàn)狀。針對(duì)下一輪的版權(quán)周期招標(biāo)，我們將提出明確的解決方案，并邀請(qǐng)其他大型傳統(tǒng)俱樂部加入我們的行列，共同與德國足球職業(yè)聯(lián)盟（DFL）展開公開對(duì)話。